Kisah Perusahaan Raksasa: Jaringan Supermarket Migros Tumbuh Sukses Tanpa Jual Alkohol dan Rokok

Mencerminkan altruisme pendirinya, Migros mengoperasikan sejumlah sekolah malam untuk orang dewasa yang bekerja, menampilkan kelas memasak, bahasa, dan mata pelajaran lainnya. Ia telah mewajibkan dirinya untuk membelanjakan satu persen dari omset tahunannya untuk membiayai proyek-proyek budaya dalam arti luas; sub-organisasi yang mengurus ini disebut Migros Kulturprozent ("persen budaya").

Pada tahun 2011, sejumlah 117 juta franc Swiss dibayarkan untuk membiayai tujuan ini. Contoh aktivitas Kulturprozent adalah label rekamannya sendiri Musiques Suisses yang sering menampilkan karya-karya yang kurang dikenal dari sejarah musik Swiss.

Supermarket dikategorikan dalam tiga kelas ukuran M, MM dan MMM. Kartu loyalitas perusahaan adalah kartu M-cumulus (permainan kata menumpuk dan sejenis formasi awan).

Gottlieb Duttweiler mengkhawatirkan kesehatan pelanggannya dan memutuskan bahwa Migros tidak akan menjual minuman beralkohol atau tembakau apa pun. Hal ini masih terjadi hari ini; meskipun Denner, yang dimiliki oleh grup Migros, memang menjual minuman beralkohol dan rokok.

Berikut adalah ringkasan dari beberapa karakteristik Migros dan filosofi "bertanggung jawab"-nya:

Tidak menjual minuman beralkohol atau tembakau apa pun;

Tidak membayar dividen apapun;

Jika laba sebelum bunga dan pajak (EBIT) mencapai 5 persen dari nilai pasar perusahaan, supermarket harus menurunkan harga;

Diorganisir sebagai koperasi (federasi koperasi daerah), dengan lebih dari dua juta pemegang saham;

Setiap orang dewasa yang tinggal di Swiss dapat menjadi anggota (menerima bagian secara gratis) dan memberikan suara di majelis umum;

Menggunakan 0,5% dari pendapatannya untuk proyek sosial dan budaya.

Sumber: populis.id